照松原市委市政府确定的2010年“大项目建设效益年”活动精神，年初以来，松原经济技术开发区始终把上项目、上大项目作为经济工作重中之重来抓，以快发展、大发展为主题，不断强化基础设施建设，积极创新工作机制，努力提高招商实效，强力推进项目建设。招商引资工作经过半年多的大力争取和积极推进，到目前新引进并已在开发区注册的工业项目28个，总投资37.5亿元，新续建项目合计到位资金53亿元，其中已开工亿元以上项目16，完成年度计划的89%。

为开展好“大项目建设效益年”活动，切实把招商引资和项目建设工作抓好抓实，拓展开发区经济增长点，今年开发区在招商引资和项目建设上主要采取了以下措施。

一是全面开展“六个走进”活动。1月份走进山西，与丰喜肥业集团，就在开发区建设化肥产业园区和上年产45万吨合成氨、80万吨尿素、10甘氨酸项目形进行了洽谈，并于一月份在长春签订了框架性协议。

3月1日——4日的松原--山东潍坊、松原--南京经贸交流活动中，我们走访了山东海山机械有限公司、山东潍坊柴油机制造有限公司、潍坊普利通管业有限公司、江苏华景集团等企业，并有两个项目和一个框架协议在活动中签约

5月初的吉林—山东—天津商贸交流活动中，我们走访了山东省恒信塑胶有限公司、天津市威龙食品有限公司等。并有3个项目签约。

6月初，上海世博会吉林活动周期间，走访了上海星火开发区，上海光明集团，上海东亚石化有限公司等企业以及几所重点大学，活动中有两个项目签约。

6月下旬，吉林省海外华人华侨交流会期间，走访了吉林大学、东北师大、理工大学，并于东北师大经济学院副院长金兆怀先生进行了近距离接触，正在准备为开发区介绍和包装一些项目。

7月中旬，走进四川，走访了四川高金集团、同力集团、春原集团等多家较大食品待业企业，针对食品加工项目进行了磋商，有几个企业准备近期来松原考察。

通过开展“六个走进”活动，宣传了松原、宣传了开发区，也为开发区争取了大批工业项目和项目储备。

二是落实项目跟踪责任制。对经过多次洽谈、有意向前来投资的新建工业项目，落实跟踪责任制。对已签订协议的项目，做好各方面服务，进一步促成双方签订合同;对己签订合同的项目，想办法促成资金到位以及项目的开工和实施项目前期工作需要各部门配合办理的事项，设专人跟踪服务。对重点项目实行挂牌保护，实行重点项目办事效率督查制，实行领导包保和部门跟踪服务责任制，使每一户企业、每一个项目都有领导包保和具体部门跟踪服务，全力解决企业生产和项目建设中遇到的问题，有效推进了项目开发建设和企业生产的顺利进行。

三是根据项目需要加强软硬建设。为改善投资环境，提高区域品位，满足进区企业需要，今年开发区将继续加强硬环境建设。进一步完善镜湖区和兴原工业园区的基础设施建设，延伸郭尔罗斯大路与兴原工业园想联。同时根据进区企业需要有的放矢，充分合理利用现有资源，完善道路、供排水、供暖等基础设施建设工程，近期又加强区内的“绿化、美化、亮化、净化”工作。提高“五通一平”水平，扩大“七通一平”覆盖面。从基础设施、生态环境、政策环境、政务环境、法制环境、市场环境、社会治安环境、人文环境、舆论环境、用人环境等多方面入手，推进软、硬投资环境建设，进一步改善和优化我区的投资发展环境，建立公平、规范、透明、创业成本低、市场秩序好、社会信用高、安全保障的现代投资环境，增强开发区对外开放和招商引资的综合竞争力。

四是优化服务工作，简化办事程序。按照“你投资我开路，你经营我服务、你困难我帮助，你发财我保护”的招商原则，几年来，开发区不断转变工作作风，优化招商引资服务工作，简化和规范办事程序，推行“一个窗口，一条龙”服务，为外商提供招商项目和有关投资咨询以及外商所需的信息，以及简便、快捷、高效的服务，让外来投资者称心满意。努力构筑为投资者服务的立体化服务网络，坚持以投资者满意为最大工作目标，不断提高行政效率和服务质量，努力营造“亲商、便商、安商、富商”的良好氛围。

五是健全招商保障体系

。成立全区招商引资工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，成员由区综合经济职能部门、执法部门、招商部门组成。其主要职责是领导和管理全县招商引资工作，制定相关政策，对重大项目相关事宜进行决策等。领导小组下设办公室，主要职责是协调招商引资和项目建设全过程中遇到的问题和困难，全面负责日常招商引资工作。